vaša početna stranica
interaktivna karta grada Čakovca
AFORIZMI
"Želite li zadržati neokaljanu čast, ne smijete se srozati na prljave postupke. Učinite li to jednom, sljedeći put srozat ćete se mnogo lakše."
- Katherine Hepburn
Foto Dragec
          |    15. srpnja 2018    
AdriaGUIDE Međimurje
Zanimljiv fenomen u ponašanju poduzetnika
Zanimljiv fenomen u ponašanju poduzetnika

Kolumna by: Goran Blagus, Business coach

Poduzetnički paradoks [IM]


Možda izgleda kako me uhvatila fjaka, no ovog ljeta sam iznimno zaposlen sa nekoliko projekata, pa sam si konačno potvrdio da se i preko ljeta mogu raditi odlični poslovi. Kontemplirajući malo o tome kako bi trebalo ili kako ljudi vode poslovanje (uključujući mene), naletio sam na jedan zanimljiv fenomen u ponašanju poduzetnika.

SINDROM MALOG
Kada pokrenete neki biznis ili tvrtku, jako je velika vjerojatnost da spadate u kategoriju male tvrtke. Imate nula (sebe) ili par ljudi zaposlenih, imate okvirne ideje kako ćete izgraditi tvrtku i veliku viziju kako ćete kroz svoju tvrtku izmijeniti svijet, zaraditi puno love, nauživati se u životu i biti će vam sve super.
No, kako ste još maleni, a k tome tek u početku, sasvim sigurno razmišljate (čitaj: maštate) kako u nekom skorijem vremenu želite narasti u veliku tvrtku, biti utjecajni, proizvoditi odlične proizvode ili pružati odlične usluge. Brzi ste u pružanju usluga, agilni, fleksibilni i ništa vam nije teško, a tek kad narastete sve će biti puno lakše.
Fiksacija je vrlo jasna - sada sam malen i želim biti veliki, želim narasti.


SINDROM VELIKOG
S druge strane, ako se nekim slučajem nalazite u velikoj tvrtki (s više od 50 zaposlenih - za mene to spada u kategoriju velikih) i ako ste još k tome na nekoj upravljačkoj poziciji, sasvim sigurno ste zamijetili sindrom sporosti u poslovanju.
Ako treba nešto naručiti za poslovanje, tada ide zahtjev naručitelja, to onda potvrdi nadležna osoba, nakon toga dolazi zahtjev u logistiku, logistika skuplja ponude i traži autorizaciju nadležne osobe za ponudu. Zatim se upućuje ponuda u odjel financija na plaćanje, te nakon nekoliko dana u logistiku dolazi naručeni predmet. Kad je stigao, priprema se izlazna dokumentacija za naručitelja i onda se sve zajedno predaje njemu.
Kada, recimo, dođe do nekih promjena u regulativi (sjetite se prošlogodišnje promjene stavke PDV - 4 dana za implementaciju od donošenja odluke) ili nečeg za što nije napisana ili nije poznata procedura po kojoj bi trebalo raditi, treba nekoliko dana, a nekada i nekoliko tjedana, kako bi se glave skupile na hrpu i reagirale. I u konačnici nešto napravili.
Upravljački kadar ovdje često ima fiksaciju - trebamo biti brži i fleksibilniji u poslovanju.


PARADOKS
Čitajući gornja dva opisa, vjerujem da primjećujete zanimljivu situaciju. Male tvrtke (mali biznisi) bi željele postati veliki, raditi velike poslove, pokrivati veliki dio tržišta i imati jako veliki utjecaj. U isto vrijeme, velike tvrtke bi željele biti fleksibilnije, brže, agilnije. Voditelji velikih tvrtki bi željeli da budu brzi i okretni kao male tvrtke.
I što je sada ispravno? Nema ispravnog, a ni neispravnog. Bitan je stav i shvaćanje gdje ste, što ovog trenutka možete i gdje biste željeli doći. Naravno, uz dovoljno svjesnosti što vam trenutna ili željena situacija može donijeti.
Stoga, razmislite malo o tome kakvu tvrtku zapravo želite, a to što želite neka bude usmjereno kao podrška za ostvarenje nekih drugih ciljeva i želja. Puno važnijih od samog poslovanja.


Ljeto je, uživajte u njemu, i ne razbijajte glavu previše ovim mojim “ludim” idejama. Biti će prilike da tokom jeseni iz malog narastete u velikog, a ako ste veliki možda bi mogli popustiti u nečem pa postati fleksibilniji. :)  Goran Blagus, Business coach

 

BIOGRAFIJA KOLUMNISTE
Business coaching
Goran Blagus; rođen u Čakovcu, davne 1974. godine. "Dijete sa sela", kako volim reći za sebe, koje je shvatilo da stvari treba uzeti u vlastite ruke i napraviti nešto s njima (i mozgom, naravno). Godinama sam imao misao u glavi koja mi je bila glavni životni motivator, dok je jednog dana nisam stavio u smislenu rečenicu. Ta misao je da se nitko neće pobrinuti za mene, ako se prvo sam ne pobrinem za sebe. I to je nešto što me danas karakterizira, te u neku ruku i dodatno motivira u procesima rada na sebi, istraživanja, usvajanja novih vještina, učenja i u konačnici - pokretanja novih poslovnih izazova. Ta misao je nešto što volim podijeliti sa ljudima oko sebe i pomoći im da shvate kako polaženjem od samog sebe mogu puno toga učiniti (za sebe i svoju okolinu).

Mob:
095 5050 290

E-mail:
kontakt@blagus.eu

Web:
http://www.blagus.eu
OSTALI ČLANCI AUTORA
KOLUMNE
REKLAME
PRETRAŽIVAČ